近来，板带事业部安排各部门推动精益出产作业执行，安排展开精益推动学习作业，经过此次作业，工厂办理上的水准有了显着的进步，现场改进显着，设备容貌、备件收整较好，板带事业部各部门担任人也在学习进步个人；下一阶段要逐渐齐备作业细节，整理办理作业缝隙，带动各项运营办理作业稳步进步，保证公司各项运营方针、使命圆满完结，为公司变革开展做出奉献。

  此次精益办理督导检查是对公司精益办理作业体系全面的一次确诊整理，使公司对在精益办理作业中存在的问题有了更清楚的知道。针对此次检查，板带事业部要求：一是针对此次自查存在问题，精益项目组担任牵头，执行整改方案；二是认真学习消化精益规范，经过规范的学习，结合实际，体系考虑，抓好后续精益作业，不断改进进步；三是逐渐进步功率，抓好精益改进项目推动进展，做好结题作业。往后将积极响应公司“精益办理项目”专项作业部署，竭尽全力推动项目精益化办理，继续推动“项目精益化、安排精益化、运营精益化”，为完结年度出产运营方针而不懈斗争。回来搜狐，检查更加多