详细介绍
1月15日下午，板带事业部于二厂大礼堂召开天津尧舜实业集团板带事业部2023年度管理年会，此次会议意义重大，不仅梳理了2023年板带事业部面临的新情况、制定了全年任务分解计划、确保任务完成情况，更重要的是通过这次会议，达到统一思想，加速推进内部管理考核，变压力为动力，不断地实现自我的可持续发展，确保2023年业绩再创新辉煌。集团总裁禹韶桓先生、板带事业部总监甘景辉、集团财务风控中心总监张浩、集团企业管理中心总监刘羡泉、集团审计监察中心总监贺志明、板带事业部总监助理刘宝兴、精益管理公司总经理朱振兴及部分骨干员工参会。
在集团公司正确指导和全力支持下，板带事业部全体干部职员团结一心、携手共进，战胜了经济下行、疫情冲击的挑战，全年达产80万吨、产值39.9亿元，创历史上最新的记录！谨代表板带事业部向一年来为公司发展付出艰辛努力的全体干部职员表示衷心的感谢和诚挚的问候！
过去的一年，是板带事业部转变发展方式与经济转型的关键一年，在禹韶桓总裁高瞻远瞩的思想引导下，板带事业部召开了“战略发展会议”。会议紧扣时代发展脉搏，明确了“实干兴邦、实业兴企”的发展理念，以实际行动践行“真心实意做企业回报社会、而不是只顾眼前利益做买卖”，会议确定了板带事业部未来发展趋势是“打造优秀团队、产品优化升级、深耕涂镀行业、掌握产业链话语权”。“战略发展会议”的决议就是动员令和行动指南，是指引板带事业部全体干部职员努力工作的前进方向！
同志们，蓝图已绘，战鼓已响，板带铁军定将不负使命，再谱新篇，共创我们的美好明天！
回首2022年， 这 一年，板带事业部召开了“战略发展会议”。 明确了“实干兴邦、实业兴企”的发展理念，确定了“打造优秀团队、产品优化升级、深耕涂镀行业、掌握产业链话语权”的发展方向。
规划建设了规范合理、切合实际的“六部二厂”(供销部、市场部、财务部、人事行政部、安环技术部、设备工程部、一厂、二厂)组织架构。完成了行政办公区域搬迁图纸规划。
紧跟市场需求，开发锌铝镁产品，通过参观学习、专家指导，设备工程部、安环技术部、两分厂组织技术骨干完成650镀锌生产线设备改造工程，目前已基本完成，具备试生产条件。同时，完成了一厂酸洗、轧机车间搬迁规划，其中，轧机生产线进入设备基础施工阶段。
随后，甘总制定了板带事业部的工作目标：“夯实基础抓管理，节能降耗创效益”。工作方针为：以提高经济效益为中心，强化基础管理规范化、制度化和现场管理流程化、标准化为重点。以精益生产系统为依托，推动各项规章制度的落地，达成各类经营指标，逐渐完备生产经营模式，提高产量、减少相关成本，最终达成年产量85万吨，冲刺90万吨的目标！
随后，板带事业部总监助理刘宝兴、一厂厂长班连法、二厂厂长杨建民、财务部部长郭聪、供销部部长周庆楠、市场部部长马泉华、设备工程部副部长何玉生、安环技术部部长李利、人事行政部部长赵晨分别对分管部门的目标责任完成情况、有一定的问题、下年度任务分解及工作思路、目标和措施以及意见建议等方面做了述职。
此次板带事业部各单位负责人的详细述职有利于集团全面进一步探索落实年度管理目标责任的情况，梳理基层单位经济指标和管理目标任务完成情况，为科学制定2023年企业未来的发展目标和经营指标，谋划布局新一年工作厘清思路、明确重点作了参考，推动2023年各项工作再上新台阶。
甘总进行总结讲线年机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在2023年的起跑线上，看到了希望、看到了更加辉煌的明天。然而新的跑道上也充满了坎坷，要求我们克服过去的不足。我们要加强品质理念、提升产品质量；增强成本意识、实际做到物尽其用、降本增效；提升工作技能、发挥员工潜力，最大化推进生产；强化规章制度的落实，加强思想素质教育，加强管理理念培训。
为确保2023年各项经营指标的落地实施和及时达成，由集团总裁与板带事业部总监甘景辉签订了《聘书》及《2023年度目标在责任书》，明确了明年重点指标。随后，甘总与所辖部门部长签订了《聘书》，聘期一年，聘书中明确了各部门应达成的关键指标，目的是提高内部竞争活力，促进各部门主动作为，提高效率和效益。同时，通过签订目标责任书的方式，使大家实际做到肩上有责任，心中有担当，能更认真合理地谋划好各自的业绩考核、提升管理能力，实现“用业绩体现价值，用实力验证自己”。
最后，集团总裁禹韶桓先生发表了重要讲话，对板带事业部一年来取得的成绩进行了表扬，指明了2023年工作的战略方向，对事业部未来的发展前途予以美好的寄语和展望：
今天我们汇聚一堂，隆重召开“天津尧舜实业集团板带事业部2023年度管理年会”，景辉甘总代表事业部进行了《工作报告》，我认为内容比较详实，设定的经营指标和工作规划也贴合事业部的真实的情况，要求各部门认真抓好落实，确保落地生根，板带事业部今年要打一场漂亮的翻身仗。
2022年，是艰苦的一年，从世界到国家，从行业到集团，都在磨砺和挑战中前行，各行各业都看到了“危”，而我们却先人一步在危中看到了“机”，并适时将危机转化为机遇。
众所周知，“疫情三年”对中国经济造成了沉重打击，特别是钢铁行业经历了建国以来最大幅度地跌幅，全行业进入大洗牌时期，多数企业经营不善，纷纷减产、停线乃至倒闭，无数员工被迫下岗失去收入来源，家庭生活陷入困境。当此危机时刻，板带事业部依然坚挺地屹立于全国钢铁镀锌行业的第一梯队，得到了上下游客户的一致认可，种种成绩，都要归功于板带事业部全体员工的默默坚守和付出，正是靠着大家不屈不挠的勇气和智慧，我们最终生存了下来，我们跑赢了别的企业，我们成为了地区内行业唯一的“独角兽”，我们也赢得了市场的话语权，可以说天津市内无对手……
我们利用行业倒退的困局，化危机为机遇，进行吞并、整合、独占，这就是板带事业部在“危”中赢得的“机”，而您们也不负众望，进步有目共睹，成绩令人振奋。2022年,全集团营收超过118亿。
在这一年里，我们得到了巨大的发展，新增加了辐射周边地区的高端商业地产版块，混改了一家覆盖全国的供应链管理集团，升级了高端金融版块的盈利模式，同时针对逐步增加的业务模块，我们正式组建了天津尧舜实业集团，科学确定了“三个中心、四个事业部”的组织架构，这也为板带事业部的稳步发展，提供了坚强的管理支撑。
这一年，我们确定了永远深耕钢铁镀锌行业不动摇的战略决策；这一年，我们合并两厂组建了板带事业部，专业职能部室开始发挥及其重要的作用；这一年，我们调整中高层架构，蓄力建设最忠诚优质团队；这一年，我们指标为先，创造了建厂以来的最好水平；这一年，我们顶住压力盘活营销，成为地区唯一全年“打满产”企业，保障了员工稳定收入；这一年，我们强化管理，不合格品产出率、设备故障率、安全事故发生率大幅度降低；这一年，我们高薪引进精益团队，立志打造成钢铁镀锌的标杆企业，现场改善初见成效；这一年，我们力推审计监察机制，肃风清正，建板带百年基业！
板带事业部作为集团的老本行、集团的发家地，凝聚了尧舜数十年发展过程中的精华，板带事业部绝不允许落后于其他版块，大家必须能打出“精气神”，圆满完成集团下达的既定目标。我已经安排企业管理中心，明年将集团的各个版块聚集在一起，共同办一场盛大的年会，大家拿出成绩“比一比”谁才是最优秀、最有凝聚力的尧舜团队，届时我希望板带事业部能以集团老大哥的身份勇创辉煌！
2023年，在板带产业“集团搭台，大家来唱戏”，尧舜集团将在资金、管理、人脉、技术、战略等方面全力向板带事业部倾斜：通过酸洗、镀锌生产线搬迁改造；研发并批量生产高的附加价值“锌铝镁”产品；优化工艺布局，提升设备水平；大量引进高精尖技术人才；深化精益生产改革；大幅度提升经营创效水平；以及开展“低竞争的西北地区建厂”“底运输费的靠近原材料基地建厂”“零燃气费的钢厂厂内建厂”等可行性调研……不断给板带事业部输送可持续发展的弹药，让板带团队“有事做、有舞台、有机会”——这是当前经济环境下一般企业没办法给与的最大资本和支持。
同志们，机会永远留给有准备的人，得此良机，大家必须要把“创一流板带企业”这场大戏唱精彩，我们都是尧舜人，而尧舜人“不获全胜、决不收兵”！！！
值此新春佳节来临之际，我代表尧舜两代创业者，代表集团领导班子，感谢板带事业部全体员工的辛勤付出，向您和您的家人们致以新春的祝福。
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