2012年，全国水泥产能集中释放，国家宏观调控带来的市场萎缩密集显现，资金紧张……一季度水泥行业实现利润同比下滑60%。在激烈的市场博弈中，金隅水泥经贸公司及时传达北京金隅党委、董事会的指示精神，全体干部职员坚定信心，创新思维，团结拼搏，多措并举，五月份出库量达410万吨，创企业成立以来的历史上最新的记录。石家庄、东北、河南分公司分别问鼎分公司创立以来单月、日出库量最高纪录，鼎鑫(临港)、岚县、赞皇、四平、沁阳单日出库量均创历史最好水平。

  今年以来，面对水泥市场的严峻形势，水泥经贸公司在经营管理工作中采取创新性的措施与举措，取得了较好效果：

  发挥大集团的主导和引领作用，积极运作改善供需关系，加强协同联动，引领京津冀地区水泥市场健康发展，坚决抑制住水泥价格快速下滑的严重态势;统一市场营销运营机制得到有力发挥，市场拓展实现地震波式战略布局，东进西扩，营销范围逐步扩大。新增博爱金隅产能迅速发挥，销售形势保持良好态势。山东市场开拓也取得一定效果。

  扎实开拓地销市场，有效拓宽销售经营渠道，慢慢地增加金隅品牌的宣传推广力度，调整产品结构，完善地销网络体系，积极拓展民用市场，新农村建设已基本覆盖了京津冀地区各乡镇村，地销水泥占整体销量同比上升了4个百分点;深化统一供应集购平销模式，逐步加强集团化战略合作，强化战略资源煤炭的有效掌控，逐步将“集购平销”的物资供应拓展到脱硫石膏、矿粉、粉煤灰等混合材，实现了企业原燃材料成本的有效降控。

  努力构建物流运输平台，整合物流资源，积极按实现“增加企业经营规模、降低物流运输成本、提高客户服务水平”的目标运作;搭建中油金隅加油平台，努力为金隅集团下属各公司可以提供成品油和润滑油的供应保障与服务并为金隅水泥客户提供油品延伸服务，实现多赢。

  水泥经贸公司将2012年定位为“管理提升年”，公司党委结合全年形势和任务，紧紧围绕企业经营工作及重点难点问题，以党建创新、效能监察、经济技术创新三个项目32个子项为工作切入点，积极做好融入、促进等创先争优工作，构建科学、完善的内控管控机制，有效防控经营风险，为经营工作保驾护航。

  水泥经贸各分公司认真执行公司制定的“促出库、保价格”的经营销售的策略，积极抢占有效市场资源，逐步扩大市场占有率，采取各种措施加大出库量，确保企业生存空间并缓解和降低企业仓库存储上的压力。石家庄分公司抢市场、稳客户，将市场中心前移，精准把握市场动态并迅速反馈，灵活应变，将衡水、沧州、山东市场作为工作重点，把抢夺搅拌站资源做为关键点，确保基础客户稳步增加;邯郸分公司稳中求进，以提升服务质量为根本，编制了《水泥使用小常识宣传册》，得到了广大新老用户的好评，做到企业生产多少就销售多少，从始至终保持低库存;河南分公司努力提升服务意识和手段，迅速打开营销局面，甚至会出现供不应求;天津分公司积极与天津建材协会沟通和运作，成立了天津水泥自律会员组织，有效的遏制了水泥价格下滑和避免了同业间的恶性竞争;宣化分公司通过整合物流资源，组建地销小组并以“视觉震撼”的形式在各县、乡、村以墙体广告、灯箱广告、宣传册等加大金隅水泥的品牌影响力，经销网络建设得到更深一步拓展并取得实效，市场覆盖面、市场占有率及企业效益实现多赢;东北分公司积极融入市场主流，努力加强行业协调，规范市场之间的竞争行为，实现市场销售价格同比较大增长;北京分公司力拓地销市场，扩大地销市场占有率。